La riprogettazione dei processi aziendali è un intervento organizzativo di revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura più snella ed elastica, ed è rivolta in...(leggi tutto)

La riprogettazione dei processi aziendali è un intervento organizzativo di revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali.
Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura più snella ed elastica, ed è rivolta in particolare ai processi critici dell'azienda, cioè quelli che hanno un impatto rilevante sul business aziendale. Un'area che va monitorata in tal senso è l'Amministrazione, Finanza e Controllo: l'Amministrazione si occupa della registrazione dei fatti di gestione dal punto di vista patrimoniale economico e degli investimenti, la Finanza d'Impresa si occupa del reperimento delle risorse finanziarie, il controllo di gestione si impegna a misurare e valutare l'efficienza nell' impiego delle risorse e l'efficacia gestionale verificando la realizzazione degli obiettivi.
Si evince così che l'Area AFC rappresenta una parte strategica dell'impresa che va organizzata e gestita al meglio perché dalla sua equilibrata integrazione e gestione dipende il successo e la creazione di valore di un'impresa. (Nascondi testo)