Un'azienda che voglia affrontare il futuro con serenità, deve basare il suo operato su previsioni di breve/medio termine: previsioni di vendita, e quindi, a ritroso, di produzione, di approvvigionamento, ecc. Più queste previsioni si rivelano precise, più l'azienda riesce ad avvicinarsi agli...(leggi tutto)

Un'azienda che voglia affrontare il futuro con serenità, deve basare il suo operato su previsioni di breve/medio termine: previsioni di vendita, e quindi, a ritroso, di produzione, di approvvigionamento, ecc.
Più queste previsioni si rivelano precise, più l'azienda riesce ad avvicinarsi agli obiettivi prefissati in modo equilibrato, evitando le situazioni di emergenza e quindi diminuendo i rischi.
Un processo di budget ben strutturato, attraverso soluzioni di CPM che ne permettano la diffusione a tutti i livelli aziendali, responsabilizzando le singole funzioni e i singoli ruoli mediante uno schema top down o bottom up, dà al management aziendale la tranquillità di prendere decisioni in base a numeri che hanno forte attinenza con la realtà.
Naturalmente la redazione di un budget ben strutturato è solo la prima parte del processo: la verifica dei risultati ottenuti e dell'allineamento di questi al budget è fondamentale.
L'attività di forecasting, ovvero l'analisi (ed eventuale ritaratura) delle previsioni in base alle tendenze dello storico e del consuntivo, è altrettanto importante, perchè permette alle aziende di prevedere (e prevenire) anche eventuali situazioni di emergenza, non considerate in fase di redazione del budget. (Nascondi testo)